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西門子入駐杭齒集團(tuán)公司智能制造項目工程啟動會召廢舊金屬撕碎機(jī)多少錢開

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1月11日，杭齒集團(tuán)公司在多功能廳召開西門子入駐杭齒智能制造項目工程啟動會普億撕碎機(jī)。公司兩級干部及工作小組等相關(guān)人員參加了會議。西門子入駐杭齒集團(tuán)公司智能制造項目工程朔料撕碎機(jī)啟動會召開　　西門子公司方智能制造項目工程負(fù)責(zé)人戴霽明首先介紹了項目的背景、主要內(nèi)容，人員安排和時間規(guī)劃、周口撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家實施步驟等。自1月11日項目啟動后，計劃半年內(nèi)完成整個項目工程。　　董事長馮光表示智能制造項目工程是杭齒發(fā)展的一個重要節(jié)點，是歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇，也是對杭齒的一大考驗。如何迎合市場，與競爭對手拉開距離，唯有變革核心管理手段、加強(qiáng)技術(shù)性管理。　　在這次革命性項目工程中，杭齒干部員工必須要統(tǒng)一思想，高度重視，上下齊心。各分廠部門要與項目團(tuán)隊密切配合，扎實有效推動項目進(jìn)程，各級領(lǐng)導(dǎo)要了解、參與到項目中來，傾整個管理層之力做好工作。要真抓實干，不可表面應(yīng)付。　　在項目進(jìn)行期間，要做好“四個到位”，即：目標(biāo)到位，做好“三化工作”;責(zé)任到位，必須要明確各部門責(zé)任;認(rèn)識到位，要認(rèn)識智能制造工程項目對于提河南撕碎機(jī)哪個品牌好升杭齒核心競爭力的重要性;行動到位，要按照時間安排，保質(zhì)保量完成工作。　　在全力完成智能制造項木材撕碎機(jī) 曙光機(jī)械目工程的同時要達(dá)到三個目標(biāo)：提升基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)智能管理團(tuán)隊，完成基地建設(shè)。　　總經(jīng)理楊水余在會議最后再次強(qiáng)調(diào)：兩級干部要以高度的責(zé)任感，緊密配合好西門子團(tuán)隊的項目工程;把智能制造項目工程作為提升杭齒整體實力、轉(zhuǎn)變觀念的過程，全體干部職工要共同努力，圓滿完成智能制造項目工程。(本文來自杭齒)責(zé)任編輯：張慶

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